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太龙资讯

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来源:
2018/01/08 09:48
【摘要】:
赢不仅仅是“好”,而是真正“伟大的”。因为当公司盈利的时候,人也取得了长足进步。对成功企业的每个员工来说,他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会。当然,你还会遇到另外的许多人,他们是创新、睿智和坚忍的典范。

赢不仅仅是“好”,而是真正“伟大的”。因为当公司盈利的时候,人也取得了长足进步。对成功企业的每个员工来说,他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会。当然,你还会遇到另外的许多人,他们是创新、睿智和坚忍的典范。

有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。对于使命的描述主要应该回答一个问题:我们的业务如何才能赢?它要求公司在人员、资金和其他资源等方面作出取舍、选择,避免自己陷入常见的盲目出击的陷阱中。这个问题能促使企业搞清楚自己的优势和劣势,明白自己能够在哪种竞争中赢得游戏。确立使命始终是企业高层管理人员的职责。

与企业使命的制定相比,在价值观的问题上,公司里的每一个成员都应当有机会发表自己的看法。价值观的形成是个反复实践的过程,让员工真正深入的参与进来将产生迥然不同的效果,他能够提高你的洞察力,使你更有想法。而且到头来,最为重要的一点是,这个过程本身就能让价值观获得更大的认同。

公司的使命和价值观必须融为一体,共同发挥作用,才能奠定成功之本。这二者应该是相互促进的。使命和价值观相背离的话,它们就会损害公司的利益。在最糟糕的情况下,这种背离完全可以毁灭我们的事业。

领导者应该做些什么?

1、坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。

2、让员工不但要怀有梦想,而且还要拥抱它,实践它。

3、深入员工中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。

4、以坦诚的精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。

5、有勇气,敢于作出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。

6、以好奇心,甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工是实际行动。

7、勇于承担风险,勤奋学习,成为表率。

8、学会庆祝。

在你成为领导者之前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导者以后,成功都同别人的成长有关。

变革是商业生活中一个绝对关键的部分。你确实需要变革,而且最好是在自己不得不变革之前。要想成功地实现变革,有时会让人感觉像要撼动大山。不过,推动变革也能带来意想不到的振奋和奖励,特别是在你开始看到结果之后。

在每一次发动变革运动时,先确立一个清晰的目的或指标。招募和提拔忠诚的追随者,以及能适应变革的人。

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